엔스파이럴의 위기와 리팩터(Refactor)

2015년 관리 위기 및 재인수 과정

“2015년 말, 많은 사람들이 Enspiral이 위기에 봉착했다는 것을 느꼈습니다.

Enspiral은 더 나아간 자기조직화와 성장을 위해 요구되는 새로운 과정 및 체계를 만들어 내기 위한 자기조직화를 하지 않았습니다. ‘상당한 변화’ 가 필요한 순간이었죠.

  • 저희의 회원들은 벤쳐 업무로 과부화되어 있었으며 매우 소수의 인원만이 Enspiral의 공동자산을 개선하기 위한 선도프로젝트를 활발히 참여하고 있었습니다.
  • 저희의 첫 번째 촉매 프로그램은 매우 교훈적이었으나 재설계가 필요했으며 더욱 많은 개입 없이는 스스로를 유지할 수 없었습니다.
  • 기부자들은 Enspiral의 개선을 돕기 위하여 어떻게 해야 하는지 또한 Enspiral 네트워크의 리더가 되기 위한 그들만의 여정에 대한 명확한 방향성을 가지고 있지 않았습니다.

해결책은 바로 “리팩터” 과정, 즉 조직적 재설계과정 이었습니다. 자세한 사항은 'Breathe in Leadership, Breathe out Leadership: Enspiral’s Organisational Refactor' 에서 확인해주세요.

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"Refactor” is a metaphor from software development. It’s something programmers do after they’ve been working on a piece of software for a while and they’ve developed a better understanding of how it should be working. They clean up how it functions internally to make it simpler, more readable, improve performance, and make it easier to change and improve later — usually without radically changing its functionality or reason for being. In software, refactoring is a way to fix technical debt.

논의

Enspiral은 결과적으로 조직사회에 많은 것을 가져다 주는 미리 정해지지 않은 규칙과 성장하고 마음껏 참여하고 또 탈퇴할 수 있는 유동적인 회원체계와 함께 성장하는 매우 유기적인 조직사회입니다.

Joshua Vial이 유한책회사로서 설립되어 사규에 준거하여 이익의 100%를 사회적 임무를 다하는데 지출해야 하는 조직사회의 3가지 중요한 특징을 언급했습니다.

첫 번째, 자금과 인력을 기꺼이 공유할 수 있는 매우 숙련된 회원들과 함께하는 벤처의 능력 입니다. 두 번째는 분산형 조직으로 자금, 정보 및 제어권한이 소수의 손에 집중되어 있던 이전 모델의 반하는 것입니다. 또한 주 전략이 새로운 벤쳐 기업을 설립하는 것에 목적을 두는 사업의 조직사회 입니다.

지금까지 조직의 85명의 사람들이 12개의 회사를 설립했습니다. 매주 월요일 아침, Enspiral 빌리지는 회의를 개최합니다. 멘토 중 몇 명 (3–5명) 이 만나 스타트업을 도울 최선의 방법을 논의합니다.

회사 중 몇몇은 지분 관계를 가지고 있습니다. 다른 회사들은 Enspiral과 수익을 공유합니다. 저희는 Enspiral의 사무실들을 방문할 기회가 있었습니다. 사람들은 열린 공간을 런던이나 멜버른에 있는 ‘the hub’처럼 공유하거나, 파리에 있는 ‘La cantine’ 혹은 ‘La ruche’ 처럼 공유하지 않습니다. Enspiral의 회원들은 한 단계 더 나아가, 독창적인 체제 모형을 구축했습니다. 집단으로서의 회원들이 Enspiral 재단의 점유율을 소유하는데, 각 점유율은 하나의 투표권을 의미합니다. 이러한 점유율은 거래될 수 없습니다.

위탁 사업체의 각 회원은 어떻게 그리고 얼마나 위탁 사업체에 재무적으로 혹은 서비스(Services)를 통하여 기부할 것인지를 결정합니다. 보통 계약 가치의 20%정도로 프리랜서 컨설팅 비용에 의해 책정되는데, 절반은 위탁 사업체에게 분배되며 절반은 특정 프로젝트에 할당됩니다.

위탁 사업체는 첫 해에 500K NZD를 벌어들였으며 두 번째 해에는 백만 NZD를, 올해에도 매출을 두 배로 성장할 전망입니다. 다음 년도에 그들은 투자펀드를 결성하여 해외에서 그들의 개념을 개발할 계획을 세우고 있습니다. 현재 홍콩, 뉴욕 그리고 시드니에서 관심을 보였습니다. 이는 조직사회에 해외에 진출할 기회를 더욱 용이하게 제공해 줄 것입니다.

매 년 두 번, 그들은 수련회를 개최하여 그들의 주요 자산을 보호하고자 합니다. 바로 그들의 사업문화와 높은 신뢰 환경을 제공하는 것입니다.

Joshua의 미래를 향한 비전은 바로 «모든 사업은 사회적 사업이어야 한다!» 입니다. Enspiral이 해당 비전에 어떤 것을 공헌하는 것일까요? «사회적 영향의 더욱 정확한 측정과 함께 개발에 보다 주력하자». 더 쉽고 더 효과가 좋은 것은 손쉽게 모방된다는 생각에, 그는 Enspiral을 통해서 사회적 사업이 정말로 더욱 좋은 효과가 있다는 것을 증명함으로써 많은 사람들을 독려할 수 있기를 희망합니다.

Founder of #Coworking Space : www.co-up.com | Collaborative consumption #Startup Accelerator www.co-up.com/share | Contact : go.co-up.com/ask

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